Estrategia y desarrollo de negocio 2020/2021

Nos apasiona ayudarte a compartir, analizar y prevenir los retos que afronta tu despacho. Te acompañamos en los procesos de cambio en la estrategia de negocios y otros cambios operativos que afecten a tu modelo de negocio. Estos son algunos de los proyectos que desarrollamos para despachos:

Estrategia de negocios para asesorías

¿Quieres hacer crecer tu asesoría?

    Información Básica sobre Protección de Datos: Responsable: IZQUIERDO MAS MOTTER CONSULTING SL. Finalidad: Envío de información y/o comunicaciones comerciales. Legitimación: Consentimiento del interesado. Destinatarios: Mailchimp, como plataforma de envío de newsletters. Derechos: Tiene derecho a acceder, rectificar y suprimir los datos, así como otros derechos, indicados en la información adicional. Información adicional: Puede consultar información adicional y detallada sobre Protección de Datos siguiendo este enlace.

    Estrategia de negocios y desarrollo

    Para despachos con inquietudes de mejora y crecimiento para su despacho

    Estrategia de negocios para asesorías

    Nos apasiona ayudarte a compartir, analizar y prevenir los restos que afronta tu despacho. También te acompañamos en los procesos de cambio en la estrategia de negocios y otros cambios operativos que afecten a tu modelo de negocio.

    ¿Quieres hacer crecer tu asesoría?

      Información Básica sobre Protección de Datos: Responsable: IZQUIERDO MAS MOTTER CONSULTING SL. Finalidad: Envío de información y/o comunicaciones comerciales. Legitimación: Consentimiento del interesado. Destinatarios: Mailchimp, como plataforma de envío de newsletters. Derechos: Tiene derecho a acceder, rectificar y suprimir los datos, así como otros derechos, indicados en la información adicional. Información adicional: Puede consultar información adicional y detallada sobre Protección de Datos siguiendo este enlace.

      Si quieres pensar en tu despacho profesional en “modo empresa”, te esperamos.

      Estrategia de negocios · Revisión de mi modelo de negocio

      Revisión de mi modelo de negocio

      Desarrollamos proyectos específicos para cada despacho con el objetivo de analizar y revisar las áreas del modelo de negocio en los ámbitos estratégicos, internos, externos y digitales. Esto implica, por ejemplo, la revisión de la oferta de servicios, el modelo de precios, la gestión de procesos, el modelo de comunicación o el propio control de gestión.

      En definitiva, revisamos, analizamos y diseñamos el modelo de negocio que mejor se adapta a los retos e inquietudes que el despacho pretende afrontar a corto y medio plazo.

      Revisión de mi modelo de negocio

      Estrategia de negocios · Revisión de mi modelo de negocio

      Desarrollamos proyectos específicos para cada despacho con el objetivo de analizar y revisar las áreas del modelo de negocio en los ámbitos estratégicos, internos, externos y digitales. Esto implica, por ejemplo, la revisión de la oferta de servicios, el modelo de precios, la gestión de procesos, el modelo de comunicación o el propio control de gestión.

      Plan estratégico para mi despacho

      Asesoramos y diseñamos el plan estratégico que mejor se adapta a cada despacho considerando su modelo de negocio, inquietudes y capacidades para hacer frente al cambio y a las decisiones que finalmente se definan.

      El plan estratégico se establece bajo una perspectiva práctica para su aplicación inmediata en asesorías, firmas de abogados y cualquier otro despacho profesional.

      Es importante considerar que para la realización de un buen plan estratégico el modelo de negocio debe estar analizado correctamente.

      Estrategia de negocios · Plan estratégico para mi despacho

      Plan estratégico para mi despacho

      Estrategia de negocios · Plan estratégico para mi despacho

      Asesoramos y diseñamos el plan estratégico que mejor se adapta a cada despacho considerando su modelo de negocio, inquietudes y capacidades para hacer frente al cambio y a las decisiones que finalmente se definan.

      Estrategia de negocios · Modelo de crecimiento

      Modelo de crecimiento

      Aportamos conocimiento, asesoramiento y acompañamiento en el desarrollo de la estrategia y las acciones de crecimiento.

      Tal y como hemos comentado anteriormente, las dividimos en acciones de marketing y ventas, desarrollo de la cartera y generación de venta cruzada y recomendación, colaboración entre despachos y grupos de interés para aportar crecimiento al despacho y, por último, asesoramiento en los ámbitos de compraventa. Para este último punto hemos creado un área específica dadas las inquietudes y necesidades del sector en acelerar el crecimiento.

      Modelo de crecimiento

      Estrategia de negocios · Modelo de crecimiento

      Dividimos las acciones de marketing y ventas, desarrollo de la cartera y generación de venta cruzada y recomendación, colaboración entre despachos y grupos de interés para aportar crecimiento al despacho y, por último, asesoramiento en los ámbitos de compraventa. Para este último punto hemos creado un área específica dadas las inquietudes y necesidades del sector en acelerar el crecimiento.

      Definición del modelo de precios

      Los precios y su definición se han convertido en uno de los principales retos para desarrollar en los despachos profesionales. Esto viene motivado por la competitividad y la redefinición de los servicios que suponen las nuevas relaciones digitales con nuestros clientes o simplemente la innovación de los servicios.

      Nuestro asesoramiento en la definición de precios nace del análisis de la situación actual de los servicios ofrecidos a los clientes, la revisión de las propuestas de servicios y el diseño de los nuevos servicios que tendrán asociados nuevos precios para nuevos clientes o para la adaptación de los existentes.

      Estrategia de negocios · Definición del modelo de precios

      Definición del modelo de precios

      Estrategia de negocios · Definición del modelo de precios

      Los precios y su definición se han convertido en uno de los principales retos para desarrollar en los despachos profesionales. Esto viene motivado por la competitividad y la redefinición de los servicios que suponen las nuevas relaciones digitales con nuestros clientes o simplemente la innovación de los servicios.

      Estrategia de negocios · Diseño de la oferta de servicios

      Diseño de la oferta de servicios

      La innovación en los servicios y la adaptación a las necesidades de los nuevos clientes está afectando a la redefinición de servicios y al alcance de los mismos.
      Nuestro objetivo es ayudar a identificar nuevos servicios que aporten mayor valor, mayor especialización y diferenciación.

      En el área de definición de servicios incorporamos también la definición de precios, que establecemos bajo un modelo flexible y escalable. Esto es así porque consideramos que las relaciones entre asesores y clientes evolucionan de forma variable de acuerdo a las necesidades que se establecen entre el despacho y el asesor de forma colaborativa.

      Diseño de la oferta de servicios

      Estrategia de negocios · Diseño de la oferta de servicios

      La innovación en los servicios y la adaptación a las necesidades de los nuevos clientes está afectando a la redefinición de servicios y al alcance de los mismos.
      Nuestro objetivo es ayudar a identificar nuevos servicios que aporten mayor valor, mayor especialización y diferenciación.

      Desarrollo del modelo comercial

      El desarrollo comercial de los despachos es una de las áreas que requiere mayor atención. Desde izquierdomotter asesoramos a los despachos en la implantación de un modelo comercial que se centre en el proceso comercial, la preparación en las habilidades para el cierre de las actividades de venta, la tecnología para el seguimiento y la gestión de las oportunidades y bases de datos de clientes para mejorar la eficiencia de las ventas y el desarrollo de las oportunidades comerciales sobre la misma base de clientes que el despacho dispone bajo el modelo de cuota.

      Estrategia de negocios · Desarrollo del modelo comercial

      Desarrollo del modelo comercial

      Estrategia de negocios · Desarrollo del modelo comercial

      El desarrollo comercial de los despachos es una de las áreas que requiere mayor atención. Desde izquierdomotter asesoramos a los despachos en la implantación de un modelo comercial que se centre en el proceso comercial, la preparación en las habilidades para el cierre de las actividades de venta, la tecnología para el seguimiento y la gestión de las oportunidades y bases de datos de clientes para mejorar la eficiencia de las ventas y el desarrollo de las oportunidades comerciales sobre la misma base de clientes que el despacho dispone bajo el modelo de cuota.

      Estrategia de negocios · Análisis de la cartera de clientes

      Análisis de la cartera de clientes

      La gestión de la cartera de clientes en cuota, su valor, o el modelo de servicio que ofrece el despacho al cliente, son algunas de las áreas o puntos que trabajamos para el conocimiento de la cartera del despacho, para la valoración de la misma, para identificar su rentabilidad y, en definitiva, para identificar las acciones que permitan aumentar el valor de los clientes, la mejora de rentabilidad de otros, la generación de oportunidades y nuestro apoyo en el crecimiento del valor de las suscripciones.

      Análisis de la cartera de clientes

      Estrategia de negocios · Análisis de la cartera de clientes

      La gestión de la cartera de clientes en cuota, su valor, o el modelo de servicio que ofrece el despacho al cliente, son algunas de las áreas o puntos que trabajamos para el conocimiento de la cartera del despacho, para la valoración de la misma, para identificar su rentabilidad y, en definitiva, para identificar las acciones que permitan aumentar el valor de los clientes, la mejora de rentabilidad de otros, la generación de oportunidades y nuestro apoyo en el crecimiento del valor de las suscripciones.

      Implantación de control de gestión

      Ayudamos en la implantación de un modelo de control de gestión para el despacho sobre el cual permita a éste la toma de decisiones y la integración de la información de los departamentos, clientes y procesos.

      Diseñamos modelos de control de gestión que se adaptan a la estrategia del despacho, al modelo que permite valorar la retribución variable de los empleados.

      Estrategia de negocios · Implantación del control de gestión

      Implantación de control de gestión

      Estrategia de negocios · Implantación del control de gestión

      Ayudamos en la implantación de un modelo de control de gestión para el despacho sobre el cual permita a éste la toma de decisiones y la integración de la información de los departamentos, clientes y procesos.

      ¿Qué dicen nuestros clientes sobre nosotros?

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