Compraventa de asesorías en Barcelona
Valora tus opciones antes de avanzar con una operación de compraventa
Comprar o vender una asesoría exige saber qué valor hay sobre la mesa, qué riesgos puede ocultar la operación y qué condiciones conviene defender antes de avanzar.
En Izquierdo Motter te ayudamos a analizar si la operación tiene sentido, a detectar riesgos antes de que condicionen la negociación y a valorar la compraventa con una visión actual del sector.
El interés inicial no garantiza una buena compraventa
Muchas operaciones empiezan con buena predisposición entre las partes. Pero cuando llega el momento de concretar valoración, condiciones, transición o continuidad de la cartera, empiezan las dudas importantes.
¿El precio refleja realmente el valor de la asesoría en el mercado?
¿La cartera seguirá estable cuando cambie el socio de referencia?
¿Las condiciones del acuerdo son sostenibles o pueden generar problemas más adelante?
¿La operación está protegiendo el futuro del equipo y del negocio?
Una compraventa se complica cuando esos puntos no se trabajan a tiempo. Ahí es donde conviene parar, ordenar la operación y negociar con criterio.
Servicios de compraventa de asesorías en Barcelona
Valoración estratégica de la asesoría
Analizamos recurrencia de ingresos, rentabilidad, estabilidad de la cartera, dependencia del socio y estructura interna del despacho.
Resultado: una valoración más sólida y defendible durante la negociación.
Preparación de la operación
Ordenamos la información y revisamos los puntos que pueden afectar al interés del comprador o al desarrollo de la operación.
Resultado: llegar mejor preparado y reducir fricciones durante el proceso.
Identificación de compradores compatibles
Buscamos compradores y asesorías con encaje real a nivel operativo, estratégico y cultural.
Resultado: conversaciones más útiles y menos desgaste con perfiles que no encajan.
Negociación y mediación entre las partes
Resultado: acuerdos más claros, equilibrados y sostenibles para ambas partes.
Resultado: una transición más estable y menos riesgo de pérdida de valor después de la firma.
No hacemos compraventa de todo. Trabajamos exclusivamente dentro del sector.
Entendemos cómo se mueven este tipo de operaciones y qué buscan compradores y vendedores.
Analizamos la operación más allá del precio.
Protegemos cada conversación y cada fase de la operación.
Desde la valoración hasta la transición posterior.
Alineamos nuestros incentivos con el resultado de la operación.
+ 700
Despachos asesorados
+ 160
Integraciones y compraventas
+ 93
Millones de euros en operaciones
Analiza todas tus opciones antes de decidir tu futuro y el de tu asesoría
Te ayudamos a entender qué caminos tienes, qué valor puede estar en juego y qué decisión tiene más sentido para ti, para tus socios y para el despacho.
El conocimiento y especialización en el ámbito de los despachos profesionales de la firma Izquierdo Motter nos ha permitido agilizar los proyectos de integración con otros despachos.
Ángel Cánovas
Socio de AYCE Consulting
“Todavía no sabemos si queremos comprar, vender o explorar otra vía”
Es una situación muy habitual. A veces hay una parte interesada. Otras veces solo existe una inquietud: crecer, salir, integrarse, dar entrada a socios o preparar una transición.
El problema aparece cuando se avanza sin haber comparado bien las opciones. Una compraventa puede tener sentido, pero también puede no ser la mejor vía en ese momento.
Para muchos socios será la primera vez que afronten una decisión de este tipo. Y lo que decidan afectará al valor de la asesoría, a la continuidad de los clientes, al equipo y a su propio futuro profesional.
En Izquierdo Motter os ayudamos a poner orden antes de comprometeros: analizamos escenarios, valoramos la asesoría, revisamos riesgos y os ayudamos a decidir qué camino tiene más sentido.
Depende del momento del despacho, de tus objetivos como socio y de la capacidad real de la firma para seguir creciendo sola. A veces la venta es la mejor salida. Otras veces tiene más sentido una integración, una compra para ganar tamaño o preparar una transición progresiva.
Lo importante es comparar escenarios antes de comprometerte con una única vía.
Es muy habitual. Cada socio puede tener una edad, una expectativa económica, un nivel de implicación o una visión distinta sobre el futuro del despacho.
Antes de hablar con terceros, conviene ordenar esas posiciones internamente. Si no se hace, la operación puede bloquearse cuando ya hay demasiadas cosas en juego.
No todas las operaciones tienen que plantearse como una salida total. Puede estudiarse una venta parcial, una integración progresiva, la entrada de un socio o una estructura que permita al vendedor permanecer durante un tiempo.
La clave es diseñar una fórmula que encaje con el despacho y con el momento profesional del socio.
La comunicación debe planificarse muy bien. No se trata solo de cuándo decirlo, sino de qué explicar, a quién, con qué mensaje y con qué garantías de continuidad.
Una operación bien preparada reduce incertidumbre y ayuda a que el cambio se perciba como una transición ordenada, no como una ruptura.
No siempre la mejor decisión es acelerar una operación. A veces conviene esperar, ordenar ciertos aspectos del despacho o valorar otras alternativas antes de avanzar.
El momento adecuado suele depender de factores como la estabilidad de la cartera, la situación de los socios, la rentabilidad, la capacidad de crecimiento y las oportunidades reales que existan en el mercado.
Analizar ese contexto con perspectiva ayuda a tomar decisiones con más criterio y menos presión.
Valoración de asesorías
Mediación en compraventa
Acuerdos entre socios
Antes de comprar o vender, asegúrate de que la operación merece la pena
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