Jubilación y relevo generacional para asesoría
Planifica tu salida, protege tu cartera y obtén el valor que merece tu trabajo
La decisión que tienes que tomar ahora es muy importante: cómo traspasar lo que has construido en los mejores términos posibles y para personas que han confiado en ti tanto personal como profesionalmente.
En Izquierdo Motter aportamos una visión objetiva en un momento con una fuerte carga emocional. Analizamos también si quien va a hacerse cargo del despacho puede darle continuidad, aunque tenga una visión u objetivos distintos a los tuyos.
¿Estás tomando la decisión correcta, en el momento correcto, con la información correcta?
El relevo generacional afecta a tu futuro, al del despacho y al de las personas que han crecido contigo. Por eso conviene analizar bien cada escenario antes de dar el paso.
¿Y si el relevo generacional no es lo mejor ni para el despacho ni para mi?
¿Y si alguna de las personas que me han propuesto el relevo no deberían formar parte de él?
¿Me voy poder desvincular totalmente del despacho después del relevo?
¿Financieramente será viable para mi?
La diferencia entre resolver bien esas dudas o equivocarte suele estar en quién te acompaña. En Izquierdo Motter convertimos la incertidumbre en un plan claro, para que puedas cerrar esta etapa con más valor y tranquilidad.
Servicios de relevo generacional para asesorías y despachos profesionales
Valoración del despacho específico para relevo
Analizamos en profundidad tu asesoría para determinar cuánto vale realmente: la calidad y antigüedad de la cartera, la tipología de clientes, la recurrencia de ingresos, la estructura del equipo y los factores de mercado que influyen en el precio.
Beneficio: Dejas de negociar a ciegas. Entras en cualquier conversación con un comprador sabiendo exactamente qué tienes, cuánto vale y cómo defenderlo.
Análisis de viabilidad del relevo
Analizamos si el relevo generacional es viable para el despacho, para el socio saliente y para las personas que asumirán la continuidad.
Beneficio: Permite saber si el relevo tiene sentido antes de comprometer al despacho, al equipo o al propio socio.
Mediación y estructuración de la operación
Realizamos una mediación o coordinación interna durante el proceso para asegurarnos de que todos sean conscientes de las implicaciones y responsabilidades que supone el proceso.
Beneficio: Evitas los compromisos personales y emocionales que el socio tiene que afrontar ante un proceso de relevo.
Definición de funciones en la nueva etapa
Beneficio: la transición resulta más clara y ordenada, reduciendo conflictos o dudas una vez iniciado el relevo.
Beneficio: Te permite desvincularte con más tranquilidad y asegurar la continuidad del despacho durante el cambio.
No hacemos compraventa de todo. Nos especializamos en asesorías y despachos profesionales, y eso marca la diferencia.
Tenemos una red activa de despachos, grupos y fondos en procesos reales de compra. Sabemos a quién llamar y cuándo.
Rigurosas y honestas. Entras en cualquier negociación sabiendo exactamente lo que tienes y lo que vale.
Defendemos tus intereses en cada fase. Sabemos dónde hay margen y cómo estructurar la operación para que salgas bien.
Solo ganamos si tú ganas. Nuestros incentivos están alineados con el tuyo: cerrar la operación en las mejores condiciones.
Llevamos más de dos décadas facilitando operaciones en despachos y asesorías profesionales.
+ 700
Despachos asesorados
+ 160
Integraciones y compraventas
+ 93
Millones de euros en operaciones
Antes de decidir, valora todas las opciones
El relevo generacional puede ser el camino adecuado. Pero también conviene compararlo con otras alternativas antes de comprometer el futuro del despacho.
El conocimiento y especialización en el ámbito de los despachos profesionales de la firma Izquierdo Motter nos ha permitido agilizar los proyectos de integración con otros despachos.
Ángel Cánovas
Socio de AYCE Consulting
“¿De verdad necesito ayuda externa para realizar el relevo de mi asesoría?”
Sí, especialmente cuando la decisión mezcla lo profesional con lo personal.
En un relevo generacional no solo se decide quién continúa. También hay que valorar si esa persona está preparada, si el despacho puede sostener la transición y si el socio saliente podrá desvincularse en buenas condiciones.
En Izquierdo Motter aportamos una visión externa y objetiva para ordenar el proceso, reducir tensiones y separar los vínculos personales de las decisiones que afectan al futuro del despacho.
Depende del tiempo necesario para que el relevo sea efectivo desde el punto de vista profesional. Es decir, para delegar responsabilidades y funciones sin afectar a la estabilidad del despacho.
El valor de una asesoría en una operación de relevo generacional, puede verse condicionado por la decisión del socio en las condiciones de precio y forma de pago.
No debería existir riesgo si el mismo equipo sigue gestionando la relación con los clientes. Lo relevante es valorar qué incidencia tiene el socio en aquellos clientes que ha llevado de forma más personal y asegurar que esa transición se haga correctamente..
En ocasiones, por el compromiso personal o profesional entre las partes, no se comparten abiertamente inquietudes, objetivos o cuestiones económicas. en estos casos, nuestra intervención individualizada con cada parte permite alinear estos factores y facilitar un relevo más claro para todos.
Desde nuestra experiencia, conviene valorar si el relevo generacional debe ser tu primera opción o si debería ser una opción adicional. Quizás tienen más sentido otras alternativas, como la venta a terceros o la integración en otro despacho.
Venta de asesorías
Integración de asesorías
Valoración del despacho
Planifica tu salida sin poner en riesgo lo que has construido
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