Integración de despachos y asesorías
¿Quieres integrar tu asesoría en otra firma y asegurar su futuro?
En Izquierdo Motter te ayudamos a encontrar una firma adecuada, negociar las condiciones y organizar la integración para proteger tus intereses, tu equipo y tus clientes.
Integra tu asesoría sin poner en riesgo tu futuro y lo que has construido
Integrarse en otro despacho puede abrir nuevas posibilidades para el negocio y para los propios socios. La cuestión es encontrar una firma con la que exista un buen encaje y acordar unas condiciones que permitan afrontar esta nueva etapa sin comprometer lo que ya funciona.
¿Te preocupa que una integración mal planteada acabe afectando a tus clientes?
¿Es un buen momento para integrar tu despacho en otra firma?
¿Dudas de que la otra firma encaje de verdad con tu equipo y tu forma de trabajar?
¿Te cuesta dar el paso porque no sabes cuánto vale tu despacho en una integración?
Una integración bien planteada protege el valor de tu despacho y afrontar una nueva etapa profesional con unas condiciones claras, un proyecto compartido y perspectivas de crecimiento.
Servicios relacionados con la integración de asesorías
Cada integración exige analizar bien el encaje entre despachos, socios, equipos y clientes. Por eso te acompañamos desde la reflexión inicial hasta la planificación de la nueva etapa, con un proceso ordenado y orientado a proteger el valor de tu despacho.
Acompañamiento en la decisión del socio
Analizamos contigo qué supondría integrar tu despacho en otra firma, qué alternativas tienes y en qué condiciones podría encajar esta decisión con tus objetivos personales y profesionales.
Así podrás valorar las distintas opciones y decidir si la integración es el camino adecuado para ti y para tu despacho.
Valoración del despacho en contexto de integración
Estudiamos el valor de tu despacho teniendo en cuenta su rentabilidad, la cartera de clientes y la estructura del negocio, así como las condiciones económicas y profesionales que pueden plantearse en la integración.
De este modo conocerás el valor de tu despacho y tendrás una referencia fundamentada para negociar las condiciones de integración.
Búsqueda de despacho
Identificamos firmas interesadas en incorporar otros despachos y analizamos cuáles pueden encajar con tu actividad, tu forma de trabajar y tus expectativas de futuro.
Así podrás conocer y comparar posibles socios antes de decidir con quién quieres integrar tu despacho.
Estructuración del acuerdo y encaje entre socios
Te ayudamos a definir puntos clave como las funciones de los socios, su continuidad, la autonomía en la gestión, la cartera, la retribución y el modelo de decisión, para que el encaje tenga sentido tanto en lo profesional como en lo empresarial.
De este modo tendrás más seguridad al tomar decisiones y una base sólida para empezar a trabajar juntos.
Facilitando así una incorporación más sencilla para los profesionales, con menos interrupciones en el día a día del despacho.
Sabemos cómo funcionan y qué implica integrar sus estructuras y equipos.
Contamos con una red activa de despachos.
Analizamos cada integración con visión estratégica y financiera para ayudarte a decidir con objetividad.
Te ayudamos a valorar la operación con claridad, criterio y expectativas realistas.
Nuestro objetivo es que la operación funcione.
Más de 30 años cerrando operaciones en el sector.
+ 700
Despachos asesorados
+ 165
Integraciones y compraventas
+ 98
Millones de euros en operaciones
¿Con quién te gustaría compartir el futuro de tu despacho?
Encuentra una firma con la que puedas seguir desarrollando tu proyecto profesional, con unas condiciones que respondan a tus expectativas y a las necesidades de tu despacho.
El conocimiento y especialización en el ámbito de los despachos profesionales de la firma Izquierdo Motter nos ha permitido agilizar los proyectos de integración con otros despachos.
Ángel Cánovas
Socio de AYCE Consulting
«¿Y si la integración pone en riesgo lo que ya he construido?»
Es una preocupación habitual entre los socios que se plantean una integración. Después de años construyendo un despacho, es lógico querer saber qué ocurrirá con los clientes, cómo se adaptará el equipo y qué papel tendrás en la nueva firma.
Cada integración tiene sus particularidades. Hay socios que quieren seguir al frente del negocio y otros que prefieren reducir progresivamente su implicación. Por eso es importante conocer bien las condiciones y las expectativas de ambas partes antes de tomar una decisión.
En Izquierdo Motter te ayudamos a estudiar las propuestas y negociar un acuerdo que tenga en cuenta tanto la situación actual de tu despacho como tus planes de futuro.
Vender supone transmitir el 100% del despacho. Integrar permite articular esa operación con más recorrido para el socio, ya sea incorporándose a la estructura de la firma compradora o manteniéndose durante un tiempo hasta planificar su salida o jubilación. Esto facilita una transición más ordenada para clientes, equipo y socios, y ayuda a dar continuidad al despacho con mayor estabilidad.
Suele tener sentido cuando el despacho necesita reforzar determinadas áreas, incorporar profesionales con experiencia o mantener la competitividad en un entorno cada vez más exigente. En muchos casos, la integración responde a una decisión estratégica, que el socio no quiere afrontar solo, para fortalecer el despacho y prepararlo mejor para el futuro.
Proteger la cartera significa cuidar la confianza que has construido durante años. Para conseguirlo, es fundamental que la integración se lleve con discreción, que el encaje entre despachos sea real y que la transición esté bien organizada. Los clientes necesitan percibir continuidad, seguridad y una buena atención desde el primer momento.
Depende de cómo se plantee la operación y de lo que tenga sentido para cada caso. Hay socios que continúan al frente de una parte del despacho, otros que asumen un nuevo rol dentro de la firma y otros que aprovechan la integración para preparar una salida progresiva o su jubilación. Lo importante es definir bien desde el principio cuál será su papel en la nueva etapa, para que la transición avance con claridad y con expectativas bien alineadas.
Es una combinación del valor del despacho y la retribución del socio en función de su rol.
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