Diagnóstico Estratégico
Conoce la situación real de tu despacho, solicita tu diagnóstico estratégico
Si estás valorando crecer, vender, reestructurar tu despacho o simplemente confirmar que vas por el buen camino, el Diagnóstico Estratégico analiza los principales ámbitos de tu firma para ofrecerte una visión objetiva sobre la que tomar decisiones con mayor seguridad.
¿Qué descubrirás sobre tu despacho?
Un buen diagnóstico no consiste únicamente en analizar datos, sino en entender qué significan para el futuro del despacho. Por eso estudiamos los principales ámbitos de tu firma para detectar riesgos, identificar oportunidades y ayudarte a priorizar las decisiones más importantes.
Clientes y cartera
Analizamos la composición de la cartera, la rentabilidad de los clientes, la concentración de ingresos, la propuesta de valor y los posibles riesgos comerciales.
Beneficio: Identificarás qué clientes generan valor, dónde existen riesgos y qué oportunidades tienes para mejorar la rentabilidad
Organización y equipo
Evaluamos la estructura del despacho, los niveles de responsabilidad, la dependencia de determinadas personas y la capacidad de crecimiento del equipo.
Beneficio: Obtendrás una visión clara sobre si tu organización está preparada para afrontar los próximos años.
Situación de los socios
Analizamos la implicación de los socios, su retribución, expectativas personales y posibles retos relacionados con la continuidad del despacho.
Beneficio: Podrás tomar decisiones alineadas tanto con los intereses del despacho como con los objetivos personales de cada socio.
Nivel de digitalización
Revisamos las herramientas tecnológicas utilizadas, los procesos internos y el grado de digitalización del despacho.
Beneficio: Descubrirás dónde puedes ganar eficiencia y competitividad sin realizar inversiones innecesarias.
Situación económica
Analizamos la rentabilidad y los principales indicadores económicos del despacho para conocer su situación real.
Beneficio: Sabrás si la situación económica de tu despacho respalda tus próximos objetivos.
Un diagnóstico diseñado para ayudarte a decidir
Duración: Una semana a quince días desde la primera reunión y entrega de documentación.
Formato del servicio: Modelo híbrido de solicitud de información por parte del despacho y la realización de una reunión inicial y otra final con el cliente.
Entrega: Informe ejecutivo, ficha técnica de decisiones y reunión estratégica de presentación de resultados.
Al finalizar recibirás:
¿Cómo realizamos el diagnóstico?
Te enviaremos un cuestionario y una solicitud de documentación. También recogeremos la visión de cada socio y analizaremos los datos económicos, la cartera de clientes, el equipo y la tecnología.
Realizamos una reunión de unos 75 minutos para profundizar en la situación del despacho, validar la información recopilada e identificar los factores que explican los principales retos del negocio.
Nuestro equipo prepara un diagnóstico ejecutivo donde resumimos los principales hallazgos, riesgos, oportunidades y prioridades.
En una segunda reunión presentamos las conclusiones del diagnóstico y analizamos conjuntamente las decisiones estratégicas que recomendamos adoptar.
Las decisiones importantes empiezan con un buen diagnóstico
Obtén una fotografía objetiva de tu despacho y descubre qué decisiones deberías tomar antes de que sea demasiado tarde.
Cuidamos cada contacto y cada fase del proceso.
No te dejamos solo en el tramo crítico.
Necesitas claridad para decidir bien, aunque a veces incomode.
No “hacemos compraventa de todo”. Conocemos el sector.
Más de 30 años facilitando operaciones en despachos y asesorías.
Alineamos incentivos: nuestro foco es que la operación salga bien.
+ 700
Despachos asesorados
+ 160
Integraciones y compraventas
+ 93
Millones de euros en operaciones
Sí. Muchos socios recurren a estos diagnósticos para entender mejor su situación actual, mejorar la rentabilidad del despacho o planificar su futuro profesional. De hecho, cuanto antes se identifiquen los riesgos y oportunidades, más margen tendrás para tomar decisiones con tranquilidad y en mejores condiciones.
Es uno de los principales riesgos en una venta, sucesión o integración. Si los clientes, el equipo o las decisiones clave dependen de ti, conviene reducir esa dependencia antes de plantear cualquier movimiento. Cuanto más autónomo sea el despacho, más opciones tendrás.
No hay una respuesta estándar. Depende de tu edad, tus objetivos personales, la rentabilidad del despacho, el equipo, los socios y el mercado. Por eso estos microservicios no parten de una solución cerrada, sino de un análisis de tu situación real.
Es habitual. El problema aparece cuando esas diferencias no se hablan hasta que la decisión ya es urgente. Trabajamos esas conversaciones de forma estructurada para identificar puntos de acuerdo, desbloquear tensiones y definir próximos pasos.
Sí. De hecho, una buena planificación permite avanzar con discreción y sin generar incertidumbre interna. Primero se ordenan los escenarios, los riesgos y los pasos posibles. Después se decide qué comunicar, cuándo y a quién.
No esperes a que el tiempo decida por ti
¿Interesado en Diagnóstico estratégico?
