Compra de asesorías
Te ayudamos a encontrar, analizar y adquirir el despacho adecuado
Comprar una asesoría es una de las formas más rápidas de crecer en el sector profesional. Pero también es una decisión estratégica que puede implicar riesgos si no se gestiona correctamente.
En Izquierdo Motter te ayudamos a identificar oportunidades reales de compra de asesorías, analizar su valor estratégico y acompañarte durante todo el proceso de adquisición gracias a nuestra experiencia en más de 150 operaciones en el sector.
¿Estás valorando comprar una asesoría, pero no sabes por dónde empezar?
¿Y si pagas más de lo que realmente vale?
¿Y si la cartera no es tan estable como parece?
¿Y si, tras la compra, pierdes clientes o talento clave?
¿Y si la operación se alarga, se filtra o termina bloqueada?
En este tipo de operaciones no basta con encontrar una oportunidad. Hay que validar encaje, analizar riesgos, acercar posiciones y planificar la integración.
Servicios para la compra de asesorías
Haber participado en más de 150 operaciones en el sector nos permite aportar algo clave: saber qué mirar, qué preguntar y qué anticipar antes de comprar una asesoría. Por eso muchos despachos nos incorporan al proceso desde el inicio.
Preparación y hoja de ruta de compra
Definimos los objetivos de la compra, los criterios de encaje, las fases del proceso, los puntos a validar y los escenarios posibles antes de tomar decisiones.
Beneficio: evitas improvisaciones y reduces el riesgo de entrar en una operación que no encaja con tu estrategia.
Búsqueda y selección de oportunidades
Identificamos oportunidades de compra que encajen con tu estrategia de crecimiento.
Analizamos despachos que realmente aporten valor: cartera de clientes sólida, estructura organizativa adecuada y potencial de crecimiento.
Beneficio: seleccionamos proyectos alineados con tus objetivos, evitando procesos complejos.
Análisis y valoración del despacho objetivo
Analizamos cartera de clientes, rentabilidad, estructura de ingresos, dependencia del socio y riesgos operativos dentro del marco de la oferta y demanda del sector.
Beneficio: tomas decisiones con datos reales y reduces el riesgo de pagar más de lo que vale el negocio.
Mediación y negociación de la operación
Beneficio: consigues acuerdos equilibrados que protegen tu inversión y facilitan la continuidad del negocio.
Beneficio: aseguras la continuidad de la cartera y conviertes la adquisición en crecimiento real.
Conocemos el funcionamiento interno de asesorías, auditorías y despachos profesionales.
Trabajamos con una red de despachos que están en procesos reales de venta o sucesión.
Analizamos cada operación desde una perspectiva estratégica y financiera.
Defendemos tus intereses para conseguir acuerdos equilibrados.
No se trata solo de comprar, sino de integrar y hacer crecer el despacho.
Desde la búsqueda inicial hasta la integración del despacho.
+ 700
Despachos asesorados
+ 160
Integraciones y compraventas
+ 93
Millones de euros en operaciones
Encuentra la asesoría adecuada para crecer
Comprar una asesoría puede ser la mejor decisión estratégica para acelerar el crecimiento de tu despacho.
Pero hacerlo sin experiencia en operaciones de compraventa puede suponer riesgos innecesarios.
Habla con nuestro equipo y analiza tu próxima adquisición con especialistas en el sector.
El conocimiento y especialización en el ámbito de los despachos profesionales de la firma Izquierdo Motter nos ha permitido agilizar los proyectos de integración con otros despachos.
Ángel Cánovas
Socio de AYCE Consulting
¿Realmente necesitas ayuda para comprar una asesoría?
Algunos despachos consideran gestionar la compra por su cuenta para ahorrar costes.
Sin embargo, muchas operaciones fracasan porque es la primera vez que se enfrentan a una operación de este tipo, errores en la valoración, problemas en la negociación o dificultades en la integración posterior.
Comprar una asesoría implica decisiones estratégicas, financieras y personales. Contar con especialistas no solo reduce riesgos, sino que aumenta significativamente las probabilidades de éxito.
En Izquierdo Motter llevamos años acompañando a despachos profesionales en procesos de compra, venta e integración. Sabemos qué analizar, qué negociar y cómo estructurar cada operación para que funcione.
No basta con que tenga una facturación atractiva o una buena ubicación. Hay que analizar la calidad de la cartera, el tipo de cliente, la estructura del equipo, la dependencia del socio saliente y la compatibilidad cultural y operativa. Una compra rentable sobre el papel puede no serlo en la práctica. Por eso conviene valorar el encaje estratégico antes de negociar el precio.
Hay que revisar, como mínimo, la situación económica, la recurrencia de ingresos, la concentración de clientes, la estabilidad del equipo, los procesos internos y la infraestructura tecnológica.
La valoración no suele basarse únicamente en la facturación recurrente, la rentabilidad del despacho, la estabilidad de la cartera de clientes y el riesgo de dependencia del socio.
Existen diferentes escenarios económicos que no solo van vinculados al valor del despacho.
Depende del tipo de despacho, del grado de preparación de la parte vendedora y de la complejidad de la negociación. No todas las operaciones avanzan al mismo ritmo, y forzar plazos suele generar errores. Lo importante no es cerrar rápido, sino cerrar bien. Una buena planificación reduce fricciones y mejora la probabilidad de éxito para ambas partes.
Los principales riesgos suelen aparecer por falta de análisis previo, por una planificación incorrecta de las fases de compra o por una mala alineación entre la cultura de ambos despachos.
Venta de asesorías
Mediación en compraventa
Valoración de despachos profesionales
Compra con criterio. Integra con garantías.
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