Realizar un relevo generacional en la asesoría puede tener muchas causas: por motivos de edad, de salud, cansancio o simplemente porque quieres dar un giro a tu vida laboral. Dejar tu despacho profesional en manos de tus hijos, hijas u otro descendiente de tu familia, puede no ser un proceso tan sencillo como imaginabas, y aquí te queremos dar algunas recomendaciones para ello.Índice del artículo
- El relevo generacional en cifras
- Ventajas de contratar un asesor para el proceso de relevo generacional
- Sucesión del despacho
- Determinar la sucesión de la gerencia
- Después de la sucesión
- Conclusión
El relevo generacional en cifras
A diferencia de lo que sucedía hace décadas, cada vez son menos los negocios que pasan de generación en generación, concretamente sólo un 30% de las empresas familiares logran realizar y superar con éxito el primer traspaso generacional, mientras que son 15 de cada 100 las que llegan a la tercera generación. En un principio puede parecer un porcentaje pequeño, pero si lo pensamos detenidamente podríamos considerar un éxito esta última cifra. Realizar dos relevos generacionales y que por lo tanto la empresa haya estado en manos de tres generaciones supone que ha estado alrededor de 100 años bajo la dirección de la misma familia.Cada relevo generacional que se da en un negocio, sea una asesoría, despacho profesional, o de otro sector, es un proceso al que no podemos restarle importancia. Por muy bien que funcione el negocio o por muy apto que sea el sucesor, es imprescindible darle la atención necesaria y establecer tanto unas pautas como un plan para el proceso. Es muy recomendable, si nos queremos asegurar una transición que beneficie tanto a la propia familia como a la empresa, sus trabajadores y clientes, que se plantee la opción de contratar profesionales con experiencia en el sector que nos guíen durante el proceso de relevo generacional y faciliten cada paso del mismo.
Ventajas de contratar un asesor para el proceso de relevo generacional
Estar bien asesorado durante un relevo generacional y planearlo correctamente te permitirá, entre otras cosas:
- Una transición fluida y natural, sin impacto en el día a día del despacho ni siendo una carga para el sucesor.
- Que la sucesión generacional se realice en el momento adecuado, sin que se vea precipitado por acontecimientos imprevistos o la incapacidad de una de las partes.
- Beneficiar al negocio, no únicamente viéndose reflejado en los beneficios de este, sino también en la satisfacción de los empleados, de los clientes y de otras partes implicadas en nuestra asesoría.
Para poder alcanzar estos objetivos debemos estructurar bien el relevo generacional del despacho profesional. Existen muchos factores que debemos tener en cuenta y muchos procesos a realizar, pero podríamos englobarlos en tres pasos principales.93 250 93 42
Sucesión del despacho
Lo primero que debemos establecer son las pautas de esta sucesión y las condiciones de esta. Debemos establecer quién o quiénes serán los beneficiarios, es decir, quien obtendrá la propiedad que estamos dejando, si obtendrán toda la propiedad de la asesoría o únicamente una parte de esta, qué derechos le otorga esta propiedad y otros aspectos legales que son indispensables para evitar malentendidos o discusiones en un futuro. En este punto, es importante conocer el precio del traspaso de asesoría en funcionamiento.
Determinar la sucesión de la gerencia
Heredar parte o la totalidad de la propiedad de un despacho profesional no significa siempre heredar las funciones de gestión del mismo. Es imprescindible aclarar desde el principio quién tendrá las funciones de gerencia del despacho. Debemos estar seguros de que el sucesor de estas funciones tiene las cualidades necesarias para garantizar el buen funcionamiento del despacho, pero también las ganas y la voluntad. Resulta evidente que no podemos forzar a nadie a ponerse al mando de un proyecto que no le apasiona, pero en ocasiones, al tratarse de asuntos familiares donde nos involucramos emocionalmente, esto se olvida.
Después de la sucesión
Debemos asignar cargos y responsabilidades concretas a cada uno de los sucesores, sean funciones de gestión u otras. Es aconsejable que acompañemos a los sucesores durante un periodo de tiempo, guiándoles en sus actividades y dotando de los conocimientos que puedan faltar por la carencia de experiencia como gerente en un despacho profesional. También es importante que los primeros meses conozca el funcionamiento de todas las partes de la asesoría. Es difícil gestionar una empresa si no eres capaz de entender a los trabajadores o las situaciones que se dan en los diferentes departamentos de esta.
Conclusión
Una vez realizada la sucesión de forma completa, puede resultar útil hacer controles o análisis esporádicos para comprobar que el despacho funciona correctamente, y que efectivamente la sucesión se ha realizado con éxito.
Estos son solo algunos consejos o pautas para entender el proceso de relevo generacional para asesorías. Si estás realizando un proceso similar en tu despacho profesional te animamos a que te dejes asesorar por expertos en el sector y en este tipo de procesos para garantizar que se completa satisfactoriamente para todas las partes.
